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【改革进行时:怎么改——干部选任篇】实现人岗合理匹配,真正干好事干实事——南宁市东盟黄冈中学机构改革专题三
2022.06.21

当前,学校全面深化机构改革工作正在党支部的统一领导和部署下,有组织、有步骤地渐次推进。作为新时代教育发展的必然趋势,机构改革工作是学校发展的必然选择,各组织部门作为深化学校机构改革的排头兵,选好配齐干部队伍,为学校机构改革注入人才力量是关键。

南宁市东盟黄冈中学机构改革各处室经过新建、调整、重组后,共有课程教学处处长、学生发展处处长、综合治理处处长、级部主任等近60个干部编制岗位,学校将按照“人岗相适、结构优先、注重整体功能发挥、可持续发展”的原则,选优配强干部队伍。学校党支部书记、校长汪培宏表示:“本次改革所有的干部岗位都将重新择优聘用,坚持合适的人放在合适的岗位上,确保好钢用在刀刃上。这也是一次双向选择的过程,希望全体教职工都能认真思考我能做什么,对自己的思想、行为、能力、作风等进行全面的对照反思,更清晰地认识自己、更深刻地剖析自己、更准确地定位自己,主动担当,主动作为。”

作为首次开展竞争上岗双向选择,南宁市东盟黄冈中学“敢于吃螃蟹”,善于用好改革关键一招,高度重视、紧密部署,深入剖析当前干部队伍实际状况,在机构改革干部班子调整配备中深化落实“能者上、平者降、庸者让”选人用人机制,分“五步走”做好学校管理干部选任工作。

第一步做到事前研判
学校坚持了解掌握在先,问题考虑在前,开展管理干部满意度调查工作,对各处室现有正副主任、教研组长、教学级组长、综合级组长等管理干部共44人进行民意测评满意度调查。根据干部的管理权责范围有针对性的明确评价内容及评价对象,全面摸排“家底”,对干部的政治素养、职业操守、工作业绩、创新思维、管理能力等方面逐一分析研判,对每名现有干部的“进退流转”做到心中有数,做到提前审核,该核早核,防止出现“带病提拔”。

第二步做到人岗相适
根据学校机构改革处室新建、合并组建后的管理干部岗位,采取公推竞岗方式择优选拔,结合各个处室、级部、教研组管理职责及要求,通过现任干部自荐、推荐,教职工自荐、推荐方式选拔干部,使更多优秀教职工有机会参加竞争,打破论资排辈,为优秀人才脱颖而出畅通了渠道;激发干部干事创业的激情,有利于把干部的心思、精力引导到钻研业务和尽心竭力为教职工办好事、办实事上来。学校党支部组织委员罗爱宁表示:“本次改革为全体教职工创造公平赛场,通过自荐和推荐的形式,拓宽了选人用人视野,把优秀干部选出来,放在合适的岗位上,切实提高学校管理水平。希望全体教职工结合各处室职责及个人优势特长、他人能力,积极踊跃自荐、推荐,共同为学校建设发展选好人。”

第三步做到精准识别
全体教职工根据机构设置及岗位职责进行自荐、推荐意向岗位,学校严格按照程序统计后备干部入围人选名单。坚持把合适的人选放在合适的岗位上,由党支部牵头对后备干部入围人选进行“政治体检”、“业务能力体检”、“管理能力体检”,采用民意测试、日常表现等方式,摸清摸实入围后备干部的实际表现。既看干部能干什么,又看干部干过什么,深入了解后备干部任选在实际工作中是否讲政治、顾大局、守规矩,突出工作实绩,坚持实践标准,凭实绩说话,用事例证明,充分了解后备干部的日常工作状态。

第四步做到专业配备
通过公平公正公开民意测评和日常考察工作后,学校党支部还在注重专业能力、专业精神、专业素养等方面进行进一步考核讨论确定管理干部最终人员,立足优化班子结构、提升整体功能,加强领导干部的专业化配比。在考虑处室正职人选时,侧重干部统筹全局能力和综合素养;在考虑处室副职人选时,把干部专业能力作为重要参考,聚焦业务能力及综合协调组织能力;在考虑级部主任人选时,要具有一定的创新精神、业务管理能力及较强的执行力,敢管会管,擅长沟通交流;在考虑教研组长,侧重教学能力,能跟上教育改革要求,不断优化教学管理。

第五步做到关心关怀
南宁市东盟黄冈中学始终把做好干部思想教育工作作为机构改革人选调配的重要环节,突出关心关爱总基调,帮助干部提高思想意识。由学校党支部书记牵头,各个校级领导对后备干部认真开展谈心谈话,指导干部如何围绕机构改革工作结合各处室职责管理要求,调整工作步伐、创新工作思维、制定整体工作规划;把学校的重托放在心上、抗在肩上,对管理职责任务进行深入的分析研判,对如何全面完成工作目标进行更全面的谋划思考,把处室、级部、教研组工作看得更全、想得更深、谋得更远,担当精神和责任意识更强,进一步激发管理干部的活力和潜力。

本次机构改革和干部选任工作是党支部从学校事业战略发展的大局出发,经认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策,事关未来学校的事业发展。全校上下要切实提高政治站位,按照党支部的决策要求,以高度的政治责任感和历史使命感,切实把机构改革各项工作做好。汪培宏校长强调:“希望全体教职工立足机构改革和干部选任的现实需要,坚持干而不是守的思想,学校将干部调整和推进干部队伍年轻化有机结合起来,大胆启用年轻有为的后备干部,实现人尽其才、才尽其用,促进人岗两相适、人事双丰收。”


撰稿:陈云霞

编辑:麦菊芬

责任审核:余长江